伴隨著第十屆江蘇書展啟幕，江蘇鳳凰新華自營電商平臺正式上線。該平臺將以區(qū)域為目標(biāo)，結(jié)合江蘇新華書店的線下優(yōu)勢，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)的融合，打造江蘇新華線上線下的區(qū)域競爭力。 江蘇鳳凰新華書店集團副總經(jīng)理許大華告訴記者，新建設(shè)的自營線上平臺，采用中臺架構(gòu)，客戶端具備PC端、小程序端、移動APP端面向終端，按照S2B2C模式進(jìn)行建設(shè)，整個平臺建設(shè)分兩個階段，第一階段助學(xué)讀物平臺已于今年3月上線，這次上線的是商城平臺。整個平臺設(shè)有助學(xué)讀物、大眾圖書、多元產(chǎn)品、電子書、視頻直播等頻道，二期建設(shè)力爭涵蓋線下所有業(yè)務(wù)，實現(xiàn)線上線下的相互融合。 21世紀(jì)初，江蘇新華曾以連鎖機制的改革走在全國發(fā)行業(yè)的前列。2016年，江蘇新華發(fā)行集團重組，重組后的江蘇新華發(fā)行集團總經(jīng)理室經(jīng)過思考，決定把電商的發(fā)展列入集團發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出了“努力拼搏，奮力沖刺，早日跨入國內(nèi)電商第一陣列”的口號。 許大華說，江蘇新華電商團隊組建伊始，仔細(xì)分析了江蘇新華的現(xiàn)狀及其自身存在的優(yōu)勢與劣勢，要求傳統(tǒng)書業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，確立了“小步快跑”和“三步走”的規(guī)劃，從規(guī)模競爭、核心競爭力競爭、傳統(tǒng)書業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化三步著手，開始建隊伍、建平臺、建模式?！敖?jīng)過4年的打造，我們借助天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)谌狡脚_，2019年實現(xiàn)銷售碼洋超10億元，初步確立了國內(nèi)行業(yè)電商的規(guī)模、地位，進(jìn)入行業(yè)前五、新華前三，同時打造了具備行業(yè)電商競爭能力和架構(gòu)齊全的電商團隊，初步達(dá)成了第一步目標(biāo)?！?/div> 在借助第三方平臺運營的同時，從2019年起，鳳凰新華著手規(guī)劃建設(shè)自己的自營平臺，向第二步目標(biāo)邁進(jìn)。2019年12月，江蘇新華發(fā)行集團總經(jīng)理室鑒于集團新建ERP的全面上線和集團總部電商發(fā)展與建設(shè)現(xiàn)狀，提出了“發(fā)行集團傳統(tǒng)書業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化”，并列入集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。 “網(wǎng)絡(luò)自營平臺的建設(shè)，對‘發(fā)行集團傳統(tǒng)書業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化’戰(zhàn)略規(guī)劃起著基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用?！痹S大華說，平臺建成后，將對應(yīng)集團總部、分公司、業(yè)務(wù)渠道，按照平臺、商家、店鋪進(jìn)行全面推廣和運營，各分公司將利用集團的平臺、技術(shù)、產(chǎn)品、物流、運營等資源和服務(wù)優(yōu)勢，賦能各業(yè)務(wù)渠道，面向終端渠道構(gòu)建千人千面的公域和私域電商，構(gòu)建江蘇新華的S2B2C運營模式，打造江蘇新華的區(qū)域核心競爭力，助推江蘇新華傳統(tǒng)書業(yè)向全面互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，從單一的出版物銷售商向以出版物為基礎(chǔ)的文化多元服務(wù)的知識服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)電商業(yè)務(wù)的第三步目標(biāo)。 |
