7 月 20 日，長三角四地書業(yè)論壇在常州召開。此次論壇是長三角地區(qū)首次聯(lián)合舉辦的一次書業(yè)論壇，也是全國行業(yè)內(nèi)首次舉辦的論壇大會。
論壇以 " 后疫情時代書業(yè)新模式新發(fā)展 " 為主題，現(xiàn)場書業(yè)界大咖齊聚，來自鳳凰新華書店、南京先鋒書店、上海鐘書書店等三省一市知名實體書店的負責人進行主旨演講，共同分享交流 " 后疫情時代 " 實體書店運營經(jīng)驗，探討書業(yè)發(fā)展新的運營模式。 形勢嚴峻，上半年實體書店零售同比下降超 47%
此次書業(yè)論壇由上海市書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會、江蘇省出版物發(fā)行業(yè)協(xié)會、浙江省出版物發(fā)行業(yè)協(xié)會、安徽省書刊發(fā)行協(xié)會共同主辦。
江蘇省出版物發(fā)行業(yè)協(xié)會理事長周斌、浙江省出版物發(fā)行業(yè)協(xié)會理事長王忠義等四地行業(yè)協(xié)會領導及四地實體書店負責人代表近 150 人出席了論壇。出版人、書店文化策劃專家三石作為特邀嘉賓，主持了活動。 
△江蘇省出版物發(fā)行業(yè)協(xié)會理事長周斌致辭
中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會理事長艾立民認為，近十多年來，實體書店的發(fā)展一直是在艱難中前行的。新冠肺炎疫情的到來，讓實體書店特別是中小書店難上加難。
根據(jù)開卷公司的數(shù)據(jù)，2020 年一季度整體圖書零售市場同比下降 15.93%，網(wǎng)店渠道同比上升了 3.02%，實體店渠道同比下降了 54.79%。隨著疫情形勢的好轉，圖書市場有所回暖，但 2020 年上半年，整體圖書零售市場同比呈現(xiàn)負增長，下降 9.29%。網(wǎng)店渠道同比上升了 6.74%，實體書店渠道同比下降了 47.36%。
在全球范圍內(nèi)新冠肺炎疫情持續(xù)暴發(fā)，國內(nèi)疫情尚有偶發(fā)的情況下，實體書店的生存和發(fā)展面臨著改革開放以來最為嚴峻的一次挑戰(zhàn)。
底線思維，先保住生存再設法提高線上發(fā)行量
針對后疫情時代實體書店面臨的形勢，艾立民認為應以底線思維考慮當前和今后一個時期書業(yè)的經(jīng)營方式，爭取把損失降到最低。
" 當前，實體書店最重要的就是保生存，保住生存才有今后發(fā)展的機會和可能。" 艾立民建議，各書店要以保住生存為前提條件，調(diào)整好經(jīng)營方式，保資產(chǎn)、保運營、保隊伍，最大限度降低企業(yè)成本。同時，積極利用疫情防控逐漸向好的契機，穩(wěn)中求進，發(fā)揮實體書店的優(yōu)勢，主動作為，以小勝積大勝，逐步扭轉不利局面。
此外，此次疫情暴露出來，實體書店最大的短板就是線上發(fā)行比較弱。雖然一些書店也積極采取了線上直播帶貨等措施，但是由于沒有私域流量，缺乏大數(shù)據(jù)支撐以及供應鏈協(xié)同共享，效果并不明顯。
因此，艾立民建議，無論是當前還是今后一個時期，實體書店必須把線上發(fā)行這個短板補上，否則隨時可能被淘汰出局。 觀點碰撞，各書店通過自身優(yōu)勢謀求發(fā)展之路
論壇上，8 家來自四地的知名實體書店負責人紛紛進行觀點分享。江蘇鳳凰新華書店集團有限公司常州分公司總經(jīng)理何志峰認為，" 電子書 + 閱讀習慣 + 消費習慣 + 時代發(fā)展 " 動了實體書店原有的 " 奶酪 "。未來實體書店將加速和其他商業(yè)業(yè)態(tài)共生共長；" 實體書店 + 教育 " 模式開始流行；實體書店或?qū)⒊蔀槌霭鏅C構或其他產(chǎn)品的專業(yè)展示店。 
△何志峰分享觀點
南京先鋒書店創(chuàng)始人錢小華建議實體書店應該擁抱電商時代，主攻線上銷售；打造頭部社群，強化名人營銷；開發(fā)自主文創(chuàng)，增強產(chǎn)品優(yōu)勢；啟動云上鄉(xiāng)村，挖掘鄉(xiāng)村潛力；整合資源優(yōu)勢，構建多元生態(tài)。
△錢小華分享觀點
上海鐘書實業(yè)有限公司總經(jīng)理徐雅娥介紹，十年前，鐘書書店關閉了 9 家門店。2013 年開始，鐘書書店實現(xiàn)了完美蛻變，最美書店鐘書閣誕生。疫情期間，鐘書閣堅持 " 實體書店走出去就有路 " 的發(fā)展理念，全國門店都進行了直播，并走出書店、走進社區(qū)，創(chuàng)新經(jīng)營。
杭州曉風書屋朱鈺芳介紹，曉風書屋目前擁有 15 家直營門店，分為景區(qū)書店、校園書店、醫(yī)院書店、社區(qū)書店、博物館書店五種類型，依靠不同的載體，做好每家書店的內(nèi)容，一直是曉風書屋的追求。
安徽合肥育才書店張建兵介紹，疫情之下育才書店實現(xiàn)轉型升級，推進店外業(yè)務、拓展數(shù)字閱讀新空間、借助金融手段創(chuàng)新營銷手段，積極謀求自救。
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